貴州銀田多舉并進，強化“精細化管理”落地
今年以來，集團公司高度重視精細化管理工作，分別在4月8日、7月19日至20日在萬山吉旅、山東銀田舉辦了中高層管理人員培訓(xùn)會。貴州銀田積極組織管理人員前往學(xué)習(xí)，尤其“7.19”的山東學(xué)習(xí)，上至總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理，下到保安部主管、業(yè)務(wù)骨干，傾巢出動，共16人，為全集團參加培訓(xùn)的陣容最為強大的隊伍。 
4月8日萬山學(xué)習(xí)精細化管理
7月19日山東學(xué)習(xí)績效管理績效考核
“7.19”學(xué)習(xí)之前，孟華總經(jīng)理多次要求前往學(xué)習(xí)的員工必須“帶著問題學(xué)”，并把工作中遇到問題羅列出來，針對性的向山東銀田老大哥“取經(jīng)”。學(xué)習(xí)期間，每位員工非常珍惜學(xué)習(xí)的機會，認真聆聽劉文明老師關(guān)于績效管理和績效考核的講座，培訓(xùn)結(jié)束后爭分奪秒與各自對應(yīng)部門的領(lǐng)導(dǎo)、同仁深入溝通交流。
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參加學(xué)習(xí)的每位員工回到公司，第一時間寫了《學(xué)習(xí)心得》，一致認為山東之行受益匪淺，為今后的工作學(xué)到了方法，找到了癥結(jié)，尋到了良方。
孟總于7月26日晚20時主持召開總經(jīng)理辦公會議，結(jié)合山東學(xué)習(xí)的內(nèi)容，以“績效考核”工作為主要抓手，對完善管理流程、明確下半年重點工作、當前工作存在的問題等工作進行安排和部署。關(guān)于績效考核工作，明確作為“一把手工程”來抓，著手成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室結(jié)合山東銀田操作模式，根據(jù)貴州銀田的實際，近期正在緊張地制作全面系統(tǒng)的實施方案。
圖文 馬嘉許